企业管理进阶课：全方位打造高效团队，解锁阿里式管理精髓与工具，精准招聘解雇

这套全新的企业团队管理实战课程，以独特的理念为核心，构建了一套极具创新性的管理能力提升体系。课程从别具一格的修炼方式入手，深入讲解管理者不可或缺的能力与实用工具；全面涵盖胜任力模型的创新搭建、极具特色的JD撰写、高效面试技巧以及员工解雇的新颖原则与实操方法。同时细致拆解建团队、拿结果的全流程，其中包含目标制定的全新思路、KPI搭建的独特标准与方法、团队文化建设的多元模式、绩效管理的多样五步曲、战略拆分的创新角度、追过程拿结果的新颖策略等核心内容，搭配一系列实用且独特的管理工具，如别具匠心的鱼缸会议、271分布等，以及应用技巧如团队激励的创新方式、上下对焦的巧妙策略等。全程充满实用干货，助力全方位提升管理者综合能力，实现轻松带团队、高效出成果。课程内容：

06招聘之胜任力模型搭建

07招聘之JD撰写及面试技巧

1.1三板斧的独特缘起

1.2三板斧修炼方式一：独特揪头发

1.3三板斧修炼方式二：新颖照镜子

1.4三板斧修炼方式三：特别闻味道

1.5管理者应掌握的基础能力和工具概述

2.3解雇员工的创新原则及评判标准

2.4解雇员工的别致技巧

3.1如何建团队01：确定目标的新思维

3.2如何建团队02：制定KPI的特别标准

3.3如何建团队03：制定KPI的独特方法

3.4如何建团队04：建设团队文化的多元模式

4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲的创新演绎

4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题的新颖视角

4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分的独特角度

4.4如何拿结果04：追过程，拿结果的新颖策略

4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作的特别方法

4.6如何拿结果06：创新的根本方法论的全新解读

4.7如何拿结果07：如何开会的特别方式

5.1管理工具之鱼缸会议的特别之处

5.2管理工具之生命年轮的独特内涵

5.3管理工具之日报与周报的写法的别样思路

5.4管理工具之271员工分布的新颖解读

5.5管理工具之期望值管理的创新理念

5.6团队管理的32字真经的全新阐释

6.1团队管理的应用技巧之团队激励的创新方式

6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐的巧妙策略

6.3团队管理应用技巧之战略拆解的独特手法

加餐·课程作业

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